����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 智能建筑的重要标志����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是智能化集成系统,它是通信自动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化、建筑设备自动化和办公自动化三个系统的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集成,它是原来建筑物中的弱电系统在质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������上的飞跃。这种变化,使不少人在认识����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������上产生误区,管理跟不上,而导致在当前智能建筑的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建设中出现了不少问题。并����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������且已经出现了不好的后果:进度����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������拖延,质量不合格。总的结果是智能建筑不能及时����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������投入使用,造成大量资金积压和浪费,以致使人们对智����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能建筑效益产生疑虑。
综观国内智能建筑建设中存在的问题,主要有如下����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������6个方面:
业主方面
在“智能建筑”热面前,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������贪多求全,期望太高,提出“世界一流”、“十五年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不落后”等口号,提出大大超过建筑功能与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������规模的智能化要求。
既对自已的建筑物的需求不清楚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,也对信息化产品没有深入的了解,仓促上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������马,致使投资效果很不理想,投入使用后发现问����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������题多多。
对智能化集成系统带来的增值����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效果有所怀疑,或由于资金投入����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������方向问题,以致不适当地压低在智����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������能化系统上的投资。结果造成建筑物����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的档次下降。
没有总体集成的概念和系统发展的考虑,以致����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������边招标、边设计、边施工、边修改,返工浪����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������费严重。
缺乏掌握智能化系统技术的人才,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在设计、施工、竣工等建设的各个环节上不能及时纠正����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质量问题。 智能化系统建成后,对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������日常管理和持续维护重视不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������够。特别是对建设时就必须予以重视的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一些问题放任自流。
厂商方面
智能建筑的兴起在呼唤智能化系统集成商。市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������场上集成公司为数众多,相当活跃,运用种种商业����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������手段以谋取对智能化系统的承包。但从����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������他们的技术水平,技术支援能力,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������施工、组织经验和内部质量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������保证体系等方面来考察,真正����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������能称为系统集成商的公司不多。这方面出����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现的问题有:
自称的智能化系统集成商。实际上,仅仅����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是某一个子系统的集成商,甚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������至只是产品销售商,他们对建筑,对现����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������场安装和施工组织了解不多,甚至毫无了解。因此,不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能很好组织指挥,甚至组织����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������指挥不及系统各个分包商。
商业利润考虑多,力图在智能化系统中分得����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������尽可能大的份额,对业主造成误导。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在系统建设中,各厂商各自为政,在接口����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������上互相扯皮,贻误工程。
为争取项目,迎合业主低����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������投资的企图,拼命压低报价。项目到手����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,为了利润,不顾质量,降低规格。
各厂商的产品都自称“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������开放性”好。实际上为了市场利益,开放程度有限����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,造成集成系统难以实现或留下维护中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的隐患。
设计方面
面对飞速发展的信息技术,设计部����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������门对智能化产品和智能设计方法还不很熟����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������悉,尤其在集成方面更弱些,还需要产品厂家和系统����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������集成商的支持和通力合作。
目前,对智能建筑设计的注意重����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������点大都集中在智能化系统上,而在建筑平台方面注意����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不够。以致建筑结构的灵活性����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、适应性欠佳,对智能化系统设备的安装空间、管线、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������路由等考虑不周。
业主盲目相信境外设计单位。结果,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������由于这些单位并非智能建筑����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行家,图纸和设计水平并不见得比国内设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������计部门高,再加上文化背景、设计方法����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、施工习惯的不同,往往拿到境外图纸都无法实施。
实施方面
施工队伍素质差,缺乏经过正规����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������训练的有经验的施工人员,大量刚离开土地的农民担����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������当施工安装,造成安装质量不高。
现场工程督导人员素质差。因为这是新兴业务,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要求丰富的现场实际经验、好的组织协调能力以及熟����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������悉有关的法规、标准。所以,原来的督导需����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������要重新培训,而刚出校门不久的大学生,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一时胜任不了督导。
施工组织与管理不够健全。形成指挥����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不灵,协调不力,于是施工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中相互扯皮,施工效率低。
标准化和行政管理方面
多头管理。我国从中央到地方,与智能建筑相����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������关的管理部门有建设、邮电、广电、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公安、技监等。只有这些部门联����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������手,才能制定出国家的关于智能建筑的标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������准,使管理工作有法可依,管理才有权威性和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������可操作性。
现有的法规或标准不够齐全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,已有的也已经落后了。 管理部门管理力����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度不够,或管理依据不够,这也与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������以上二点密切相关。
其他
宣传上对智能建筑的误导。如,把A的多少说成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������是智能建筑的级别。又如,把搞了综合布线的建筑说是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������智能建筑等等。
过分强调智能化系统的作用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,而忽视了中国的现实、中国的文����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������化背景、人的作用等。对信息化设备与人的关系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的统一性考虑不够。
智能建筑的咨询、总承包、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������总监理的作用尚未被正确认识����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,其体制未建立,运作尚未展开。加����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强管理势在必行
&n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bsp; 如前所述,智能建筑将是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������今后建筑的主流,而目前存����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������在着许多问题,它们阻碍着智能建����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������筑的健康发展,带来巨大的经济损失����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������。这些问题的形成,一方面是思想认识上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������的,更重要是管理上的。由于智能化系统在国内隶属����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������于建设、公安、邮电、广电、电业等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行业管理,因而管理十分混����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������乱。要使管理有序化,必须得到政府����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������主管部门的支持,否则不可能具有权威性。学会、协会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������之类群众性学术团体及行业团体是不可能像政����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������府主管部门那样起到管理作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������用的。所以,由建设主管部门牵头,建立智能建筑����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理部门是势在必行。我们建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������议:由省建委牵头,会同各行业,将����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有关各方面专家组织起来,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������建立起一个机构。
该机构代表政府主管部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������门执行如下任务:
宣传
利用报纸、电视以及各种会议宣传信����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������息技术与智能建筑的关系,宣传什么����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������是智能建筑,以澄清当前许多由于宣传不当而造成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的误区。
培训
对业主的短期培训,使业主对智能建筑的概念、基����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������本组成、实施方式、规范及标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������准等有一个完整的了解。从而能对自身的建筑提出����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������需求,能对集成商的作用有所了解,能与专家一起拟订����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������出智能建筑的规划和实施的初步方案等等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
对从业人员的专业资格����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������培训,使他们确实具备专业上岗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������水平。对象为:技术监督人员等各方����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������面的人员。内容为:技术方面的、施工安装方面的、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������规范与标准方面的。
评审
对信息化产品的评审:产品的技术规格先进性、质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������量;收集用户对产品以及厂家服务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的评价;对用户投诉的判定,从而对产品厂家给����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������予客观公正权威的评价,作为给业主选择厂家����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的依据。
对设计的评审。包括:设计的依����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������据;对需求的满足性、技术的成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������熟性、可操作性和先进性;设计院的经济性和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������可扩性等。
对智能化系统的评审,包括����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������:
智能化系统实施过程中的各种����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������文档、原始记录、竣工文件����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的书写标准化与完整性; 智能化系统的总体质量、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������配置、功能、安装质量和运行结果。
对智能建筑级别的评审,从结构、系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������统、管理和服务等建筑四要素,结合标准以及业主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������需求的满足程度进行。
咨询
为业主提供智能化系统整����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������个生命周期任一阶段内的有关问题咨询,以帮����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������助业主决策。如:立项时的初步需求的确定;竣工时提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������供第三方验收等等。
立法
结合实际,制定智能建筑的地方法规或国家����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������法规的补充性法规。
管理
智能建筑的行业管理,对系统集成商、施����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工安装公司、监理公司等的资质认可。制定相应的管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理条例以使管理有章可循。